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                    今年以來,集團黨委全面總結分析省屬企業黨建綜合考核反饋結果,找準短板問題的癥結,系統梳理改進提高的思路,以清單明責、以例會督責、以品牌增效,全面壓實擔當作為責任鏈條、上緊爭先進位思想發條,堅決把考核反饋問題的整改抓實抓細,切實把綜合考核結果轉化為推動集團高質量發展的強大動能。

                     

                    以工作清單層層壓實責任

                    針對存在問題,為從嚴落實黨建責任“硬杠杠”,集團黨委反復研究制定《年度黨建工作要點及黨建工作落實清單》,確定6類25項措施和60條具體落實清單,形成集團體系全年黨建工作的“路線圖”、任務書。責任清單明確了牽頭領導、責任部門、完成時限和量化指標。如黨委召開征求意見座談會不少于2次,班子成員每年形成不少于1篇研究文章或調研報告,參與定點聯系黨支部活動不少于4次,與黨員談心談話全覆蓋,各黨支部年內結對共建黨組織不少于1個等。同時要求各黨支部(總支)對照集團黨委要求制定全年工作清單,逐項列出工作措施、責任人和完成時限。通過量化標準,細化責任,確保每個領域、環節的黨建工作抓具體、抓深入、抓扎實。

                     

                    以月度例會制度督辦推進

                    集體黨委實施月度黨建工作例會制度,強化思想理論武裝,系統推進黨建工作。在月度例會上,一是堅持“第一議題”學習。黨委理論學習中心組認真落實省國資委黨委關于“第一議題”學習要求,充分發揮黨委領學促學作用,學習范圍適度擴大至集團中層干部、基層黨組織負責人,并安排不少于2位同志結合工作實際作重點發言。在4月26日集團首場黨建例會上,毅達資本黨總支書記、董事長應文祿結合學習《關于加快建設全國統一大市場的意見》和投資業務的實踐進行了深入闡述。此外,積極完善支委集中學習機制,全年組織召開全體支委會議不少于6次,構建以黨委理論學習中心組為龍頭、集團中層管理人員為重點、黨支部為基礎的理論武裝體系。二是督辦黨建責任清單落實。月度例會對上階段黨建工作任務進行總結、交流經驗,對下階段重點工作任務進行梳理部署,全面掌握系統各級組織黨建工作進展,明確下一步工作重點。集團黨務工作部門每周召開工作例會,整體協調集團體系黨建任務推進情況。三是壓緊壓實支部工作責任。月度例會結束后,同步要求各黨支部召開會議,開展“第一議題”學習和本支部黨建工作任務推進情況“回頭看”,形成了“黨委統一領導、黨務部門統籌協調、黨支部(總支)具體落實、黨員員工廣泛參與”的協同聯動、多維立體的工作格局。

                     

                    以打造特色品牌提質增效

                    圍繞省國資委黨委“卓越黨建”工程要求,深入打造集團“融·聚”黨建品牌,即堅持目標、問題、效果“三個導向”,做好混改企業黨建工作頂層設計;做好黨建與中心工作、人力資源、企業文化、外部資源“四項結合”,融匯混改企業內外部能量;實施思想鑄魂、組織塑形、載體構建、清風凈土、品牌創建“五大工程”,加強混改企業基層黨組織建設。此外,積極推進落實混改企業黨建工作要求進章程,開展“一支部一品牌一特色”創建活動,探索混改企業黨務干部“紅領津貼”有關措施等,推動集團體系各級黨組織全面進步、全面過硬,切實把黨的政治優勢組織優勢轉化為推動集團高質量發展和高效能治理的強大動力。

                     


                     

                     

                    供稿:黨群工作部


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